一年一度的春季全廠員工大會全面展開，青州市水利機械廠有限公司總經(jīng)理劉春寶親自主次此次大會，就未來公司各方面的發(fā)展情況提出了具體要求。

       一、加強衛(wèi)生管理，分工細致。生產(chǎn)現(xiàn)場要嚴格按照標準化作業(yè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行，現(xiàn)場布置條理化，材料擺放規(guī)整，廢料及時清理干凈，時刻保持生產(chǎn)車間的衛(wèi)生，并安排相關(guān)負責人對衛(wèi)生定期檢查評估，完善獎懲制度，落實到個人。

       二、強化專業(yè)知識水平，成立學(xué)習(xí)小組定期交流。專業(yè)知識是一個銷售人員的基本功，方法技巧的學(xué)習(xí)也是必不可少的。學(xué)習(xí)小組的成立，有助于銷售人員的交流溝通，也促進了銷售人員自身能力的提高和方法的改進。發(fā)現(xiàn)問題，才能更好地集思廣益去解決問題。

       三、提高安全意識，進行必要的安全問題教育。生產(chǎn)車間情況較為復(fù)雜，安全意識一定要進一步強化，時刻將安全放在第一位。

       四、加強部門之間的聯(lián)動。銷售的完成需要部門之間的相互配合，配合及時有效不僅會提高工作效率，而且更會提高工作質(zhì)量。部門之間的契合度越高越有助于工作的順利進行。

       此次的大會，使員工對青州市水利機械廠有限公司的現(xiàn)場作業(yè)情況有了更直觀、更深入的了解，在增強了員工的安全意識的同時也進一步提高了施工的安全水平，加快促進未來工作的順利進行。